Cultura y personas
María Alejandra Bozzi
- Licenciada en Psicología
- Psicóloga Organizacional
- Posgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Transformando la dinámica organizacional
La integración entre procesos y personas como pilares fundamentales para el éxito de la Gestión.
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Tres décadas impulsando el crecimiento
en la comunidad empresarial
Quiénes somos
Consultoría integralun puente entre la eficiencia operativa y el compromiso humano.
Estructura y procesos
Valeria Bidoggia
- Licenciada en Administración
- Contadora Pública
- Posgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Misión
Diagnosticar y asesorar sobre el desarrollo estratégico de la empresa implementando herramientas de gestión, promoviendo procesos de cambio e integración para el fortalecimiento de la cultura organizacional.
Nuestrosvalores
Compromiso
Convicción
Calidad
Confiabilidad
Qué hacemos
Planeamiento y Control Estratégico
Lo que no se puede medir
no se puede controlar.
El Planeamiento Estratégico es el primer paso: permite definir hacia dónde se dirige la organización mediante el diagnóstico, el análisis de la misma y la fijación de objetivos.
El Control de Gestión es el proceso mediante el cual se supervisa que las acciones realizadas estén en consonancia con los objetivos planteados y el cumplimiento de los mismos.
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Actividades relevantes
- Definir e implementar sistemas de información interna, optimizando los procesos de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
- Analizar problemas de eficacia y eficiencia en las áreas operativas de la empresa
- Elaboración de Informes con recomendaciones sugeridas
- Diseñar y acompañar nuevos proyectos promoviendo iniciativa, innovación y capacidad analítica en los equipos de trabajo
- Elaboración de Manuales de Procedimiento
Recursos Humanos
Las personas que integran diferentes equipos de trabajo necesitan un sistema de gestión que genere motivación y participación, desarrollando una mirada consciente y comprometida con el aspecto humano de los trabajadores.
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Funciones
- Revisión de políticas vinculadas al personal de la empresa: definición de pautas y normas de convivencia tendientes a fortalecer las relaciones interpersonales en la organización
- Diagnóstico del Clima Laboral en la empresa
- Análisis de los diferentes grupos de personas que integran la dinámica laboral
- Metodología para la resolución de conflictos
- Relevamiento y descripción de Perfiles Laborales
- Diseño de herramientas para la Evaluación de Desempeño
- Políticas de incentivos
- Búsqueda y Selección de Personal
Coaching Empresarial
El coaching empresarial es un proceso de acompañamiento y aprendizaje, ofreciendo a las personas y equipos de trabajo una instancia de reflexión para el autoconocimiento, reconociendo habilidades, actitudes y comportamientos que faciliten el desarrollo personal y laboral.
La búsqueda de respuestas a determinadas preguntas es un ejercicio que genera mayor conciencia sobre nuestro crecimiento y evolución en los diferentes entornos que compartimos con los demás.Consultar por este servicio
Formación y Desarrollo
Diseñamos e implementamos programas de formación a través de cursos y talleres con un enfoque práctico, facilitando la transferencia del aprendizaje al ámbito laboral.
Nos especializamos en el diseño de contenidos y programas de capacitación relacionados con las necesidades específicas de cada cliente.Consultar por este servicio
Contenidos de interés
- Liderazgo Situacional
- Comunicación Efectiva
- Trabajo en Equipo
- Inteligencia Emocional
- Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
- Administración del Tiempo
- Calidad en la Atención al Cliente
Empresa Familiar
Este tipo de organizaciones se define a partir de tres aspectos que la caracterizan: la propiedad, el control y la continuidad se encuentran en manos de una o más familias.
Su mayor desafío es lograr la transmisión exitosa a las siguientes generaciones, asegurando la permanencia de la empresa en el mercado y cuidando que los vínculos afectivos no alteren el desarrollo de los vínculos societarios entre los miembros de la familia.
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Algunas «trampas» de la empresa familiar que se deberían evitar
- La confusión entre propiedad y capacidad de dirigir
- La confusión entre los vínculos familiares y los vínculos societarios
- La confusión entre los recursos económicos propios y los de la empresa familiar
- Creerse inmune a cualquiera de las trampas
Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
1
Diagnóstico Situacional
Relevamiento, análisis de problemas y planificación de acciones correctivas.
2
Gestión de la Información
Calidad en el procesamiento de los datos. Sin información confiable no hay diagnóstico posible.
3
Asesoramiento Focalizado
Centrado en los resultados.
Enfoque
Pilares que sustentan nuestro trabajo
Empresas que confían en nosotros
Último paso
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